India dipandang sebagai salah satu negara termuda di dunia yang relatif menua. Ini memiliki dividen demografis yang membuat iri. Menurut United Nations Population Fund (UNFPA), deviden demografis menyiratkan potensi pertumbuhan ekonomi yang dapat dihasilkan bila penduduk usia kerja lebih besar daripada penduduk bukan usia kerja.
Dividen demografis secara historis berkontribusi hingga 15% terhadap pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan di negara-negara maju. Menurut perkiraan, 62,5% penduduk India berada dalam kelompok usia kerja yang menunjukkan prospek ekonominya yang baik.
Namun laporan yang mengkhawatirkan menunjukkan bahwa pemuda yang dilatih secara formal tetap menganggur karena mereka tidak memiliki keterampilan yang dicari pemberi kerja. Menurut laporan UNICEF, lebih dari 50% kaum muda di India tidak akan memiliki keterampilan yang diperlukan untuk bekerja pada tahun 2030. Hal itu menunjukkan bahwa keterampilan di kalangan pemuda India ternyata berada di bawah rata-rata global.
Bahkan sebelum pandemi, pasar kerja adalah medan yang sulit bagi pencari kerja muda India. Pandemi semakin memperburuk skenario kelayakan kerja. Pada Mei 2020, Organisasi Perburuhan Internasional (ILO) memperingatkan bahwa kejatuhan ekonomi akibat COVID-19 dapat membuat banyak anak muda tertinggal di pasar tenaga kerja. Bank Dunia menunjukkan bahwa menyusutnya pasar kerja India meramalkan bahwa skenario pekerjaan di masa depan akan semakin sulit bagi 1,3 juta orang India yang bergabung dengan angkatan kerja setiap bulan. Kesulitan kaum muda menyoroti salah satu masalah terbesar India: kaum muda yang berpendidikan formal semakin sulit mendapatkan pekerjaan yang tepat.
Ketidakseimbangan dalam penawaran dan permintaan tenaga kerja yang disebabkan oleh pandemi diharapkan semakin memperburuk prospek pekerjaan yang sudah suram. Dengan tidak adanya kesempatan kerja yang bersamaan, kaum muda tidak punya pilihan selain menerima pekerjaan dengan gaji rendah. Sebuah laporan oleh Ernst dan Young India menguraikan beberapa tantangan dalam mempersiapkan kaum muda India dengan keterampilan yang dapat dipekerjakan. Hampir tidak adanya kurikulum berorientasi pasar di lembaga pendidikan, kurangnya pelatihan kejuruan yang berkualitas dan infrastruktur yang tidak memadai membuat sulit untuk membekali siswa dengan keterampilan relevan yang diminta oleh pasar. Kurangnya kesadaran di kalangan pemuda tentang berbagai program pengembangan keterampilan yang disponsori pemerintah juga menjadi tantangan utama.
Yang lebih mengkhawatirkan adalah fakta bahwa pemuda India yang tumbuh dengan pedagogi hafalan di sekolah sering kali tidak cakap dalam menilai diri sendiri. Mereka tidak memiliki dorongan dan kemampuan yang diperlukan untuk mengembangkan kesadaran akan kekuatan dan kelemahan mereka sendiri. Faktanya, kaum muda India seringkali tidak memiliki sikap yang benar dan bukan hanya keterampilan yang tepat. Meskipun banyak yang telah ditulis tentang kesenjangan keterampilan pada kaum muda India, tidak banyak pemikiran yang benar-benar masuk ke dalam kesenjangan sikap.
Sering dikatakan bahwa perusahaan “mempekerjakan untuk sikap” dan “melatih keterampilan”. Sikap memiliki pengaruh langsung pada cara orang bekerja dan melakukan. Menurut Mark Murphy, pemimpin pemikiran dan penulis Hiring for Attitude, sekitar 46% karyawan baru gagal dalam pekerjaan mereka dalam dua tahun pertama. Dari jumlah tersebut, 89% disebabkan oleh alasan yang terkait dengan sikap mereka.
Sebuah laporan yang diterbitkan di Forbes menyoroti bahwa pemberi kerja tidak hanya mencari keterampilan, seperti yang biasanya diperkirakan. Mereka sering mencari individu yang berkepala stabil dan berorientasi pada tujuan yang “memahami jalan mereka sendiri” dan “mengetahui apa yang mereka inginkan dalam karir mereka”. Menurut laporan yang diterbitkan oleh The Guardian, surat kabar terkemuka Inggris, perusahaan mencari individu yang bersemangat, termotivasi, inovatif dan fleksibel. Spesialis perekrutan Michael Page mengamati bahwa manajer perekrutan senang melihat “hasil dan pencapaian”. Menurut Society for Human Resource Management (SHRM), pengusaha menghargai integritas, keandalan, rasa hormat, dan kerja tim.
Laporan BBC tentang dunia kerja dan apa yang dicari pemberi kerja menyoroti komitmen, fleksibilitas, keandalan, kepercayaan, dan kejujuran. Deloitte, bersama dengan Forum Ekonomi Dunia, menyelidiki atribut yang akan dibutuhkan dalam Revolusi Industri Keempat dalam Laporan Pekerjaan Masa Depannya. Komunikasi, kolaborasi, dan bersosialisasi adalah atribut yang paling dicari.
Yang terpenting, pemberi kerja mencari karyawan yang teliti. Sejumlah besar laporan survei dan pendapat ahli sepakat tentang ‘kesadaran’ sebagai faktor terpenting yang menentukan pilihan perekrutan serta untuk mempertahankan pekerjaan. Individu yang teliti cenderung menunjukkan etos kerja yang kuat, dapat diandalkan, dapat diandalkan, dan menunjukkan komitmen. Menjadi dapat diandalkan jauh lebih penting daripada menjadi kompeten.
India Skills Report 2020 oleh Wheebox dan Confederation of Indian Industry (CII) mencoba memetakan kesiapan dan kemampuan kerja siswa di India. Laporan tersebut didasarkan pada penilaian 300.000 kandidat dan mencocokkannya dengan preferensi pemberi kerja. Dimensi yang ditekankan oleh pemberi kerja adalah pengetahuan domain, kemampuan beradaptasi, kelincahan belajar, dan sikap positif.
Ini menunjukkan bahwa hanya 49% BTech dan 54% MBA ditemukan dapat dipekerjakan. Jutaan siswa bahkan setelah menyelesaikan sekolah tidak memiliki pembelajaran langsung dan paparan praktis. Ada sentimen yang menggema di industri untuk merestrukturisasi sistem pendidikan kuno India. Meskipun Kebijakan Pendidikan Baru (NEP) berupaya untuk mengatasi kesenjangan ini, implementasinya akan menjadi proses yang panjang.
Mengutamakan sikap bukan berarti meremehkan pentingnya keterampilan teknis dan soft skill. Keterampilan ini merupakan prasyarat bagi setiap pencari kerja. Namun, yang lebih penting untuk mendapatkan keunggulan adalah sikap yang benar. Seorang kandidat yang tidak memiliki keterampilan tertentu dapat dilatih untuk memperoleh keterampilan tersebut setelah perekrutan selama dia memiliki sikap yang benar.
Sangat penting bagi India untuk memastikan bahwa penduduk usia mudanya memiliki perlengkapan yang memadai untuk memanfaatkan peluang kerja yang muncul. Milenial serta Gen Z yang diperkirakan akan menjadi masa depan India harus mengembangkan kesadaran diri tentang sikap mereka. Dalam ekosistem teknologi yang tersebar luas ini, keterbukaan untuk berubah dan mengadopsi yang ‘baru’ akan menjadi konstruksi sikap yang penting. Untuk menjadi pemimpin global, sangat penting bagi India untuk menyusun kembali lanskap bakatnya.
(Penulis Feza Tabassum Azmi adalah Profesor di Fakultas Studi dan Riset Manajemen, Universitas Muslim Aligarh, Aligarh. Pandangan yang diungkapkan di sini bersifat pribadi.)
Published By : Togel